在大年初一的香港“亚洲超级俱乐部挑战杯”（第29届贺岁杯）中，以超强阵容的中超新军广州恒大击败东道主香港华南球队1：0。 不过，在随后的决赛中，他们输给了中超亚军天津泰达。
这个成绩并没有阻止广州恒大队盖过任何其他中超球队的风头。 广州恒大队的投资方广州恒大地产集团（以下简称“恒大地产”，00333.HK）近日宣布，拟将中超首赛季预算扩大至5亿元。 通常，一支夺冠俱乐部球队每年的投入在8000万至1亿元人民币。 恒大地产花这么多钱震惊体育界，不少业内人士指责恒大地产“搅局”。
“现在优秀的国脚都渴望加盟恒大，其他俱乐部该怎么办？最后钱没有流到足球场的建设上，而是成了泡沫。” 一位足球内部人士向《第一财经日报》表示。
但北京科克体育咨询有限公司首席执行官张庆认为，现在抄底买足球是有利的。 “中国足球通过去年的打黑行动，整体环境已经相对好转，此时进入，无疑对公司品牌建设有帮助。”
恒大地产此举是吹大泡沫还是长远之计？ 是许家印董事长的个人爱好，还是企业品牌建设的需要？
一年烧掉五支冠军球队
2010年底，广州恒大成功杀入中超后，恒大地产宣布今年将投入3亿元征战中超（近期这一数字已增至5亿元），目标是保持第六名，争夺第四名。 他们信心十足的主要原因是花重金引进外援。 据介绍，广州恒大招募外援的标准是来自世界排名前20的国家队的球员，至少要达到这些国家队替补的水平。 外援引进预算为3000万美元（约合人民币2亿元）。 其中包括去年斥资350万美元引进的巴西年轻球员穆里奇，以及斥巨资收购的贝尔格莱德游击队9号前锋巴西人克莱奥。
“巴西克莱奥此次的转会费为320万欧元，这是与意甲热那亚、德甲、土超、俄超等职业俱乐部多次交锋后得出的价格。” 恒大地产品牌部一位人士表示。
恒大地产此举被称为“烧钱”，因为近年来鲁能、亚泰、国安夺冠时，俱乐部一个赛季的投入基本在8000万到1亿，而中小型企业每年的运营成本——中超规模俱乐部有4000多家。
对此，恒大地产的解释是，花大量资金引进高水平外援，是为了提高整个联赛的竞技水平，增强俱乐部的整体实力，完善球队的技战术安排。 在当前中国足球环境下，这将推动中国职业足球的发展。
“从某种程度上来说，今天的恒大和当年的万达有很多相似之处，只不过成本比十年前高了很多。” 《体育周刊》副社长严强认为。
1994年，甲A联赛元年，大连万达足球俱乐部成立。 几乎一夜之间，以房地产起家的万达集团有了一定的知名度。 当年的比赛中，万达老板王健林曾携带8万元现金随队踢球。 最终，大连万达客场3-1战胜对手延边队。
1998年，大连万达队再出大招，斥资220万元从八一队挖来头号得分手郝海东。 这个价格也让郝海东成为了当时的“转会王”。
大连万达涉足足球6个赛季，4次夺得联赛冠军，创造了辉煌的历史。
许家印的个人喜好
不过，恒大地产的胃口更大，先后投资了排球、羽毛球、足球三个项目，真金白银花了3亿元。
“这和许家印的个人喜好有关。” 恒大地产内部人士告诉记者。
恒大地产前员工回忆，许家印位于天伦大厦23层的办公室里有一台电视，许家印的要求是每次打开电视时频道必须固定在CCTV-5。 “虽然老板很忙，看电视的机会不多，但我们还是每天检查一下，确保频道没问题。”这位前员工说。
许家印特别热衷于打乒乓球。 无论工作多忙广州恒大中超，他都有每天打乒乓球的习惯。 为此，他常年聘请专业乒乓球教练。 或许，这也可以解释为什么恒大地产在2005年斥资150万元赞助男乒世界杯，随后斥资2000万元赞助2008年广州世乒赛。
有趣的是，在大学生就业最困难的2008年，恒大地产曾招收有体育天赋的学生。 当年，恒大地产从全国排名前20的大学招聘了500多名新员工，其中20名是体育人才。 大约%，很多人都有排球、篮球、足球方面的专长，有的还是国家级运动员。 其中，国家大师级运动员7人，一级运动员58人。 这些人组成了恒大旗下的篮球、排球、羽毛球、乒乓球、网球五支企业运动队。 在这些运动队成立仪式上，许家印亲自为这五支运动队授旗。
这些人才对于企业文化建设和未来俱乐部运营发挥着重要作用。
2009年，在万人参加的第三届恒大运动会上，恒大派出了一支由国家运动员和国家一级运动员组成的恒大运动队，与广东男篮和女排进行比赛。 为了激发运动员的积极性，许家印甚至邀请广州电视台体育频道现场直播两场比赛，并设立了10万元的比赛奖金。 那次广州恒大中超，恒大女排以3-2的比分击败广东省队。
对内是文化建设，对外是品牌建设。
2009年8月，恒大地产投资2000万元成立全国首家职业排球俱乐部——恒大地产排球俱乐部。 几个月后，一直在海外执教的郎平登陆恒大。 此后，郎平又将周苏红、冯坤等黄金一代招入麾下。 当年11月5日，恒大地产在香港上市。 24天后，郎平率队亮相女排甲乙联赛，一路连胜。
但从事体育营销的人都知道，体育产业有三大目标，其中足球和篮球是最重要的，因为它们的受众是“主流消费群体”。
2010年3月1日广州恒大中超，经过广东省体育局党委讨论和各项手续批准后，许家印很快接管了广州足球俱乐部：上午10点，他命令公司拨款2000万元，解决俱乐部的问题。 球员的工资、奖金和外部欠款； 接下来，许家印做出了惊人举动，以1亿元收购广州足球俱乐部100%的股权。
次月，许家印用600万元的高额转会费签下了当红国脚郜林，并用500万元的年薪打动了韩国主帅李章洙。
制造泡沫仍然是一个长期解决方案
“这感觉有点夸张，因为中超现在的水平很低，但我们抢不来。比如明显有一堆奇瑞QQ，因为市场上没有宝马。”暂时，QQ被抢了，变成了宝马，这绝对不是什么好事。 一位体育娱乐行业投资人评价恒大地产的重金投资。
当被问到“为什么投资足球”时，许家印很少谈及“恒大的营销”，更多地从社会责任和义务的角度强调。
据恒大地产官方说法，他们这样做更多是为了中国足球的职业化发展。
足球管理中心主任韦迪也相当看好恒大模式。 他表示，恒大在用钱震慑其他俱乐部的同时，也在国内足坛打造了豪华的内外援阵容。 只要坚持下去，就一定会成为真正的足球俱乐部。 “豪华战舰”。
不过，不少业内人士都指出了这种模式的缺陷。
“从社会责任和义务的角度来看，这5亿投资不应该全部投入到俱乐部，而应该投入到全国青少年足球的推广上。当然，我们没有权利要求恒大做一个企业应该做。” 足球界人士表示。
有业内人士注意到，广州恒大目前还没有长远的规划。 如果出现这种情况，恒大地产或将成为又一个“杀鸡取卵”的玩家。 他们建议相关管理者考虑中国足球的长远发展，建立公平的竞争机制、投资者准入制度和规范的管理机制。图/苏毅
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