然而德甲球队关系，随着疫情在欧洲蔓延，各国联赛纷纷停摆（荷甲、法甲甚至宣布提前结束）。 只有德国足球职业联赛经过不懈努力，决定逆势在本周正式重启德甲联赛。 。 外界此时不得不调侃：原来德甲才是当今世界足坛第一联赛。
本周末到来，作为疫情期间唯一进行的欧洲主流赛事，德甲联赛必将吸引全球球迷的关注。 或许在大多数球迷眼中，德甲早已被贴上“一家大公司”、“小企业”、“球员超市”等标签，然而，当你真正涉足其中时，你会发现这些被误解的评价相去甚远。来自德甲的真实属性——率先复赛的“第一联赛”其实远比你想象的精彩！
【管理：名副其实的最健康联赛！ 】
不可否认，德国足坛独特的“50+1”政策一直是争议的焦点。 这项政策规定，决策权或投票权只能属于俱乐部德甲球队关系，私人或公司即使拥有50%以上的所有权，也无法真正控制俱乐部。 因此，德国俱乐部大多采取独立运作、自负盈亏的会员制。 最高权力永远属于球迷（会员），但这极大限制了外资的投资热情。 毕竟，没有人愿意投入大量资金然后最终进入这个俱乐部。 不算数。
然而，尽管外界一直在热议常年是否应该废除“50+1”政策，却始终忽略了德国足坛还有一项更具代表性的政策，那就是德甲联赛（）的“牌照审批”。 ）团队必须遵守。 制度”——这一政策被德国媒体称为“德国职业足球最重要的改革”，是德国足球进入健康联赛的根本保障。
科勒、罗西基和阿莫罗斯带领多特蒙德赢得2001-02赛季德甲联赛冠军
很多老球迷可能还记得，2001年，多特蒙德花费巨资买下了罗西基、科勒、阿莫鲁索等球星。 多特蒙德虽然次年夺得德甲冠军，却因挥霍无度而欠下了1.25亿英镑的债务，甚至在2005年差点破产。其实这种情况在当时的其他德甲球队中并不少见。 再加上转播商基尔希集团破产，德甲在2006年一度负债7亿欧元。
痛定思痛后，德国足球职业联赛开始引入严格的“执照审批制度”。 因此，德甲（德甲2）球队每年必须向联盟提交关于其球队的竞争、法律、行政、基础设施、安全和财务方面的报告。 只有通过报告的人，才有资格参加新赛季的比赛。 这些项目中，财务要求最为严格，俱乐部运营赤字过高（如超过总预算的50%）而无法通过。
多特蒙德首席执行官瓦茨克被视为俱乐部复兴的关键
因此，以多特蒙德为代表的德甲球队开始反思自己，并开始建立新的运营机制。 各班子更加注重增收节支、合理管理。 同时，联盟还采取措施帮助俱乐部相信自己有能力健康运营，出现财务问题的球队将受到扣分等措施。 从2008年开始，德甲终于扭亏为盈，成为五大联赛中最赚钱的联赛。 当年5大联赛的利润总额为4.02亿欧元，德甲18支球队的利润高达2.5亿欧元。 ，占五大联盟利润总额的62%。
可见，德甲联赛虽然不是营收最高的联赛，但却是净利润最高的联赛。 2008年之后，德甲和德乙的36支球队全部连续几个赛季实现盈利。 也就是说，大多数德国球队虽然没有幕后赞助商或者赞助商，但是他们通过自己的运营和努力养活了自己并不断发展。 以多特蒙德为例。 这家2005年就濒临破产的俱乐部，2013-14赛季营业额达到2.6亿欧元，净利润1197万欧元。 这样的卷土重来、强势崛起，无疑是欧洲足坛最好的管理。 模型。
事实上，并不是所有德甲球队都没有赞助商，比如大众集团旗下的沃尔夫斯堡、拜耳制药控股的勒沃库森、以及新崛起的红牛总部的莱比锡RB。 然而，在现行的监管体系下，无论赞助商多么“慷慨”，只有财务健康才是获得联赛资格的标准。 就连莱比锡CEO明茨拉夫也肯定道：“俱乐部的目标是长期参与并参与联赛。融入国际赛事是一个必须一步一步实现的目标，而不是通过挥霍金钱创造出来的。”
通过自己的努力实现生存、盈利甚至增长，是足球运动可持续发展的基础。 因此，德国足坛不会出现曼城、巴黎这样的“豪门”入主后的金元足球，也不会出现像帕尔马那样因母公司“断奶”而破产的悲剧（天津天海也颇为类似） ），更不用说曼城将因违反《金融公平竞争法》而被禁止参加欧洲赛事。 多特蒙德首席执行官瓦茨克指出：“足球的本质是公平竞争。一些俱乐部收入有限，但却投入巨额转会资金和高薪。虽然俱乐部在短期内快速增长，但从长远来看却损害了整个足球环境。” ”
【优点：这里是年轻人才的天堂！ 】
沙尔克04培养的德国国脚德拉克斯勒为球队带来3500万欧元转会费
“球迷当然喜欢看到球队花巨资引进大牌球星，但我们认为既然能培养出价值3000万的德拉克斯勒，为什么还要去转会市场买他呢？” 这是前沙尔克04体育总监赫尔特几年前留下的名言。 或许有球迷会感叹，德甲球队居然用一种清新脱俗的方式解释了自己没钱买球星的原因，但这些言论确实展现了德国足坛正在逐渐兴起的一个共同理念：面对独立自主的球队在不依赖外部力量的财政下，俱乐部转而将有限的资金投入到无限的青训中，作为发展的基石和成功的期望。
永不放弃的多特蒙德球迷支持球队崛起
最成功的例子就是多特蒙德。 与本世纪初巨额引援带来的联赛冠军不同，破产危机后的黄黑队在2011年和2012年连续夺得德甲冠军，并通过克洛普培养的年轻天才杀入欧冠决赛。 效力仅仅一年后易主的登贝莱，也帮助黄蜂队赚到了1亿欧元的净利润……因此，这种示范效应让青训理念深入人心，在德国人心中，尽管“不缺钱”的拜仁已经好几年没有青训了。 他们也对这种情况感到担忧，霍芬海姆和弗莱堡是最近一轮成功青训的例子。
事实上，早在2000年和2004年德国坦克在欧洲杯小组赛失利后，德国足坛就开始了大刀阔斧的青训改革。 重点是加强青少年足球训练体系，改革目标首先针对俱乐部。 。 对此，联赛已将青训建设列为资格审查的硬性要求——每支德甲、德乙球队必须拥有符合专业标准的青训学院（青训体系），以及青训的配套建设还必须符合相关标准，比如每支德甲青年队必须拥有3个专业场地（德甲2中2个）和3名专业教练（德甲2中2个）。
拜仁慕尼黑斥资1亿欧元建设青训中心
此外，德国足球联赛还对门将教练、队医条件、营养咨询等与青训相关的诸多细节制定了严格标准。 对于每个俱乐部来说，这些硬性要求是没有“讨价还价”的可能的。 因此，俱乐部宁愿在转会市场上勒紧裤腰带，也要不断加大对青训发展的投入——大家都明白，这关系到德国足球的未来，也关系到自己的未来。
近十年来，德国足协和俱乐部平均每年花费超过1亿欧元用于发展青训！ 德国已建立了超过52个优秀青训中心和366个地区青训基地，几乎覆盖了该国的每一个角落。 截至2011年底德甲球队关系，德国注册玩家超过630万，其中年轻玩家（约180万）占主要比例； 到2015年，德甲18支球队的525名球员中，有275名来自德国青训系统，比例高达52.4%。
德国青年队夺得2017年欧洲青年锦标赛冠军
罗马城不是一朝一夕建成的。 青少年足球训练最需要的是耐心和坚持。 走上正路后，德国联赛乃至德国足球的崛起就成为必然。 2009年，德国青年队夺得U21欧青赛冠军，这一代球员后来在2014年再次为德国举起世界杯。2017年和2019年，德国青年队连续两次杀入U21欧青赛决赛（冠军一名，亚军一名）。 由年轻人才组成的德国二队还赢得了2017年联合会杯冠军。
如今，德国足球似乎不再比谁更有钱，而是坚持比谁的青训更成功。 拜仁投入7000万欧元（实际支出达到1亿）推动新青训中心的建设。 2009年才成立的莱比锡RB，投入数千万欧元，迅速打造出从U8到U23不同年龄段的14支优质梯队……”球星“加工厂”的美誉，让德国球队在国内名声大噪。世界各地的青年才俊都优先登陆德国，作为职业生涯的重要起点。
冬窗加盟多特蒙德的小将哈兰德已成为球队的最佳射手
近年来，从贝利与普利西奇的边锋对决，到桑乔与哈弗茨的金童之争，再到本赛季戴维斯等年轻球员的崛起，德国足坛始终充满精彩。 。 今年冬窗，多特蒙德在击败曼联、尤文图斯等对手后，甚至签下了天才球员哈兰德。 这位19岁的挪威前锋毫不掩饰他对德甲联赛在培养年轻人才方面的优势的认可。 加盟黄黑军团后，哈兰德在前两场比赛中替补出场，并在57分钟内攻入5球。 第三场比赛，他作为先发球员梅开二度。 这是一个史无前例的记录，永远不会再重复。 震惊足坛！
【风格：崇尚进攻的教练不断涌现】
俗话说：火车跑得快，是因为它的头带。 当然，严谨的德国人不会忽视这个简单的道理。 因此，德国足球在注重推动年轻球员培养的同时，也将教练员的培养放在了更加重要的位置。 为此，最便捷的足球教练培训首先在德国起飞——他们推出了全欧洲价格最低的课程教育（欧足联B级教练课程只需340英镑，而在英国则需要750英镑到2450英镑），这让德国人很快就拥有了一支可以傲视足坛的教练团队。
据欧足联2017年统计，德国拥有B级证书的教练员为28400人（英国为1759人），拥有A级证书的教练员为5500人（英国为895人），拥有顶级证书的教练员为1070人（英国为115人）。 ）。 与此同时，越来越多的职业球员选择退役后加入教练岗位。 例如，在2006年世界杯的德国队中，博罗夫斯基、诺伊维尔、阿萨莫阿、克洛泽等人目前正在从事教练工作。
传奇球星米罗斯拉夫·克洛泽最近成为拜仁一线队助理教练
最受关注的是拜仁近期官方宣布前德国国脚米罗斯拉夫·克洛泽正式晋升为一线队助理教练。 事实上，克洛泽执教拜仁U17队很长时间，交出了一份相当不错的成绩单。 拿到教练执照后，他从青年队开始磨练自己的教练技术。 这不仅是K神一步步进步的合理选择，也是德国教练们的共同选择，也是必然的选择。
新科教练优先为青训体系做出贡献。 他们不仅能通过自己的言行帮助年轻球员成长，更能在这个平等竞争的平台上展示自己的潜力和能力。 对此，德国足协与知名科隆体育学院联合成立了海因斯-魏斯韦勒学院。 这所德国足坛的“黄埔军校”专门培养优秀教练人才（每年为德国培养约20名新职业教练）。 名额主要颁发给在青年队表现出色的优质教练，只有获得学院文凭的人才有资格在德国职业联赛执教。
28岁的纳格尔斯曼成为德甲主教练
同时，德甲在为年轻才俊准备舞台的同时，也为优秀的年轻教练准备舞台。 尤其是俱乐部越来越倾向于为在青训体系中表现出色、在青训中有出色训练成绩的年轻教练提供信任和机会。 比如纳格尔斯曼就曾带领青年队参加了德国所有比赛，后来又以满分的成绩从海因斯-魏斯韦勒学院毕业。 28岁的他成为德甲历史上最年轻的主教练。 接任“副班长”霍芬海姆后，他带领球队提前保级，甚至在次年获得了欧冠资格赛的席位。
除了纳格尔斯曼之外，海因斯-魏斯韦勒学院在德国足坛也取得了丰硕的成果。 拜仁主帅弗里克、云达不来梅主帅科菲尔德、前矿工主帅特德斯科、前德国U20主帅克莱默均以状元身份毕业于此。 不用说，本赛季为拜仁力挽狂澜的弗里克只有在德国八级球队效力的经历。 特德斯科曾经是一名汽车修理工。 随后他从U9梯队助教位置上站出来，带领矿工队获得了德甲亚军的位置。
拜仁主教练弗里克和纳格尔斯曼是海因斯-魏斯韦勒学院的兄弟
这就是今天的德国足球，年轻球员、年轻教练不断涌现，竞争激烈。 更重要的是，这些新教练不仅善于发现和运用年轻人才，他们的执教风格和管理水平都牢牢把握了世界足球的最新趋势，攻势足球是他们永不放弃的共同选择。 ——这非常符合德国足球的理念。
于是，进攻、速度、激情成为德国足球的常见表达方式。 多年来，德甲的场均进球数始终位居五大联赛之首，精彩的进攻表现也层出不穷。 对了，你还记得矿工对阵多特蒙德，半场半追4球的“俄罗斯德比”吗？ 这样的比赛不仅让球迷看得过瘾，也让他们深深感受到德甲的竞技水平在欧洲足坛确实是首屈一指的。
【情感：人情味，德甲的可贵之处】
在这张照片中，你能找到拜仁主场球童托马斯·穆勒吗？
如上所述，“50+1”政策让德国俱乐部的最高权力属于球迷（会员）。 由于开发和决策不受其背后资本（业主或公司）个人偏好的影响，因此能够真正在当地扎根。 、扎根社区——对于广大球迷来说，这种来自俱乐部的归属感更加可贵，一百多年来，球队与球迷之间形成了密切的关系。
正因如此，坚持以球迷为中心成为各俱乐部的首要出发点。 例如，德甲联赛的门票价格是五个主要联赛中最低的，拜仁主场门票价格只是阿森纳门票价格的零头。 因此，每次拜仁在欧洲客场对阵阿森纳，俱乐部甚至会主动为前往客场观赛的拜仁球迷补补票价差额。
在里贝里和罗本代表拜仁的最后一场主场比赛中，赫内斯在看台上流下了眼泪。
前拜仁主教练赫内斯在谈到季票定价时曾表示：“我们可以将门票价格从104英镑提高到300英镑，这样我们就可以额外赚到200万英镑，但200万对我们来说算什么？它不算什么。”不仅仅是转会，只是谈判时多了五分钟的扯皮，但对于球迷来说，104英镑和300英镑相差很大。我们不认为球迷是可以被剥削的牛，足球应该对所有人开放。”
根据权威媒体《转会市场》的数据显示，德甲联赛近年来在场均上座率和上座率上始终占据世界足坛榜首的位置。 其中，多特蒙德以场均81132名观众是本赛季上座率最高的俱乐部，而拜仁则是上座率最高的俱乐部，达到100%（7.5万人）。 外界或许不知道，多特蒙德的主场威斯特法伦号称“第一球场”。 欧洲第一个主场。” 在55,000名季票持有者中，每年只有几十人选择不续订。 对于超过10万的特殊会员来说，需要排队数年才能获得季票资格，而南看台的季票更是不可能。
经典的 TIFO 将在多特蒙德主场威斯特法伦球场载入史册
现场火爆的球迷群体让德甲联赛的品牌知名度超过90%，这反过来又让俱乐部在广告、周边等方面进一步产生收入。 尤其是广大球迷，除了通过购买门票、观看比赛来支持球队之外，购买球队周边产品也相当积极——他们深知俱乐部自身的经营并不容易，而如此大规模的投入球迷是俱乐部创收的有力途径。 根据。
这里不可忽视的是，这些历史悠久的德国俱乐部不仅让球迷有归属感，也完全融入了当地人的生活，就像父母总是把孩子从小送到俱乐部的青训营训练一样。 看到社区的孩子在这里长大比球队夺冠更让人欣慰，每家具乐部也总是尽最大努力为球迷和社区服务。
看看这感人的一幕：2014-15赛季第22轮，深陷保级困境的斯图加特主场2-3不敌多特蒙德。 后卫鲍姆加特尔的失误让罗伊斯在终场前进球。 赛后，鲍姆加特尔来到看台上表达歉意。 不过，球迷们并没有批评这位还不满19岁的后卫，而是拥抱了他。 一位粉丝安慰道：“没关系，孩子，你是我们的骄傲！”
本赛季，拜仁1-5输给法兰克福后，穆勒和同样出自拜仁青训的阿拉巴作为代表来到看台上向球迷道歉。 此时，没有距离，也没有刺耳。 球迷和球员就像一家人，一起面对每一个困难！ 正是这种情绪，让德国球队总是能在队内有球员严重受伤时尽快提出续约（想想拜仁的巴德尔），也让赫克托、霍恩等名将在科隆降级时被降级。 他宁愿降薪也不愿离开球队……这样的情绪对于非德甲球迷来说可能难以理解。
【结语：德甲激情回归！ 】
门兴球迷制作的“纸板球迷”在看台上为主队加油
在疫情仍在蔓延的环境下，德甲联赛依然执意回归，这与德国展现出的医疗资源和应对能力密不可分。 也是因为比赛是否恢复，关系到大多数球队的生存——需要对自己的盈亏负责。 对于德国球队来说，失去电视转播、广告赞助等收入，无异于釜底抽薪。 在这个关键时刻，球迷的帮助和支持是各支球队共同渡过难关的重要力量。
例如，门兴球迷发起了“造纸人”活动，每位球迷花19欧元制作一个印有自己照片的纸板剪纸，放在门兴主场的座位上； 柏林联合应球迷要求推出了线上虚拟版球场餐饮产品销售，广大球迷慷慨解囊，作为对俱乐部的无私捐赠。 最令人感动的是，深陷低级别联赛的老球队莱比锡火车头为了度过经济危机，推出了虚拟比赛的网上售票（门票1欧元）。 最终总共售出了10张门票，从而创造了欧洲纪录！
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