两大合作伙伴均未向外界透露具体合作金额。 据了解，与2023年中超联赛相比，相关成本有一定程度的增加。 中超联赛整个2023赛季的总收入已降至不足5亿元，但今年的总收入预计将超过5亿元。
虽然这个数字远不能与金元时代相比，但毫无疑问，整体趋势正在向好的方向发展。
三十年轮回
也许没有多少人还记得30年前中国足球职业化时的场景。
1994年职业联赛刚启动时，当时中国足协与国际管理集团就联赛冠名权进行谈判，第一年达成的交易价格为120万美元（折合人民币约1000万元）。时间），此后每年 5 次。 增长率。 到1997年初，中国足协开始与国际管理集团重新谈判五年合作期满后是否继续合作，并将一年冠名费提高到1.5亿元。 最终成交价格达到1亿元，双方续约五年。 然而，由于国家禁止烟草广告政策的影响，两年后，当时的甲A联赛不得不更换赞助商。 当然，这是另一天的故事。
旧事重提，记者其实想表达的是：中国职业联赛起步阶段，市值已经过亿，短短五年时间足足翻了10倍！ 三十年后的今天，虽然这段时间裸奔的例子不少，随后也出现过“中国平安”曾以一年2亿元冠名中超等高光时刻，但在新的时代，本赛季，“华润爱宝”从原来的合作伙伴升级为冠名赞助商，每年的收入依然在亿元左右。中超联赛的价值似乎还是被低估了。或者更确切地说，是中超联赛的价值。中国职业联赛还没有得到真正的开发和利用，要知道，20世纪90年代末的1亿元人民币的真实市值可能远远超过今天的1亿元人民币。
当然，我们可以批评和指责中国足协作为管理部门，在过去30年的发展过程中“不了解市场”、“缺乏商业思维”。 另外，中国足球本身没什么成绩，负面消息不断，尤其是2009年下半年开始的第一次扫毒打黑行动和目前11月份开始的深入反腐斗争2022年让中国足球彻底蒙羞，成为“人人喊打”的“社会痰盂”，严重损害了足球。 损害了中超联赛乃至中国足球整体的品牌形象和价值，导致特别注重品牌形象和社会形象的企业或企业选择远离中国足球。
然而，不得不说的是，中国足球进入市场后，作为一种特殊的公共产品，只是简单地将商业化的运营模式和方法应用到足球联赛中，尤其希望“资本决定一切”。 这从一开始就是一个问题。 注定很难成功。 尤其是，很多企业、公司涉足足球后，直接将简单粗暴的商业运作方式复制到中国足球领域，用“企业文化”取代“足球文化”，将“职业足球”变异为“企业文化”。足球”和“企业足球”。 以对一个企业或公司的忠诚取代了对足球本身的热爱的“商业足球”，加上整个社会发展过程中“一切向钱看”的不正之风和潮流，已经使中国足球逐渐异化、堕落。 整个过程中，网络和舆论受到了太多资本的影响和操纵，彻底“改变”了中国足球。 这或许就是所谓的“金元足球”一度在中国足坛大受欢迎甚至备受追捧的根本原因。
因此，中国职业足球的衰落不仅仅是中国足球运动本身的问题，更是作为管理者缺乏市场思维和远见，逐渐成为利益参与者，加剧了这种异化。 如今，当资本因种种原因选择远离时，中国足球似乎又回到了原点。 在成立30周年之际，中国职业联赛的年度冠名价值恢复到原来的1亿元。 这当然让职业联赛自成立以来一直关注中国足球战事的记者们感叹不已。
说“你必须永远称自己为希腊人”的邪恶后果
三十年，对于一个人来说，就是三十年的时间，意味着成熟； 但在人类历史的长河中2024中超联赛，它只是一滴小水滴，掀不起任何波澜，甚至连滴水的声音都可能听不到。 。
对于中国职业足球联赛，记者们感觉仿佛是天壤之别。
由于长期依靠“输血”的国内职业足球俱乐部现在生存举步维艰，很难再找到“血源”，俱乐部的管理者们除了想方设法寻求政府部门的支持外，已经开始“陷入困境”，我们开始在票务、周边和服务上发力，希望能拿回俱乐部生存所必需的资金。 这一切，也正是30年前中国足球全面推行“俱乐部制”时的初衷。 我们的俱乐部花了30年的时间才开始着手这些任务。 为什么这并不奇怪呢？
过去几年，从中超元年的“G7之乱”，到“反赌打假”后的“金元足球”、“五年80亿”，我们始终离不开“欧美职业足球俱乐部怎么会”，即“一定要叫希腊”。最初的“G7叛乱”就产生了以英超为模式的一整套材料，要求中国人足协和国家体育总局“放权”，以原广州恒大俱乐部为首的几家具乐部老板齐聚深圳，坚持将中甲、中乙俱乐部全部排除在外，并且中超各俱乐部独立组建“职业联赛”，并宣布他们疯狂宣称，只要按照他们的愿景运营，中超联赛的收入一年就能轻松达到数百亿元！
但今天回想起来，这一幕只是一个笑话。 比如，“G7叛逆者”背后的狗头军师是目前入狱的前中国足协秘书长刘毅； 再看看政治上野心勃勃的“徐带”，居然成了体育当局的座上宾。 试想一下，如果这些唯利是图的恶棍真的得逞了，今天的中国足球会怎样？
再比如，目前欧美职业足球俱乐部和职业联赛的收入都来自于电视转播权。 国内不少网络和平台甚至会制作德勤年度足球财务报告进行详细分析，以此来指导中国职业联赛和职业联赛。 职业俱乐部。 因此，在第一次反赌打黑之后，当中国足球迎来“金元时代”时，其中最大的变化就是中超联赛的版权销售。 “五年80亿”被反复提及。 2016年，是中国职业联赛最辉煌的一年，中超联赛单赛季收入达到15亿元，版权销售无疑是最大的贡献者。
但问题是：在资本驱动下花这么多钱的版权收购者绝不是“雷锋”，需要考虑回收。 在中国目前的情况下，一家“资本玩”的企业2024中超联赛，通过最原始的“会员制”、“付费点播”、“导流销售”等方式，有可能赚回1亿甚至数十亿吗？ 于是，仅仅第二年，所谓的“五年80亿”的转播权就悄然变成了“十年80亿”，直至彻底解约。
所以，这就是“称自己为希腊人”的后果！ 因为很多时候，国内的商业环境和欧美完全不一样。 更简单地说，“国情不同”，但各方似乎都对“国情论”非常反感。 但面对中国足球的现实，不知道有多少人会面对如此现实的国情。
国企重新支持中超联赛
在中国职业足球30年的发展史上，有太多值得积累和总结的东西。 尽管中国足球仍处于寒冬，但仍有企业送去温暖，球迷仍热衷于主场门票。 这说明中国足球仍然具有相当的市场影响力和号召力。 毕竟，这30年形成的品牌效应，在国内还是无与伦比的。
尽管中超联赛的收入和分红都呈现断崖式下滑。 2021年的中超分红从最高的6000万元下降到近1900万元，2022年的分红则下降到800万元，但我们必须看到：这并不是中国足球独有的现象，而是疫情期间社会各界面临着同样的困境。 而且2024中超联赛，那段时间，联赛的主客场制度被迫取消，封闭的比赛制度让球迷彻底失去了归属感，俱乐部自然就失去了生存的基础。 随着2024年新赛季的临近，虽然围绕俱乐部股份制改革并没有太多的好消息，但关于各俱乐部主场门票销售的好消息却不断传出，甚至成为了多地的抢手货。 更重要的是，尽管价格普遍上涨。
比如成都，去年主场比赛已经成为“周末场景”的成都，新赛季主场球票套餐分为六个档次，价格从1280元到4080元不等。 8,350张套票很快宣布售空。 上海海港套票1300元至3880元不等； 上海申花的个人旅客套餐为2280元至5980元，球迷俱乐部套餐也为1680元至3480元； 长春亚泰主场比赛套餐“良心”，价格从400元到1380元不等； 而新落户深圳的鹏程队则希望以更低的价格吸引更多的球迷，先培养自己的忠实粉丝。 当然，“大二”南通智云不仅卖套票，还卖包间，价格高达1元； 等等。 不得不说，各俱乐部的销售方式灵活多变。
这当然是建立在2023赛季中超联赛上座率接近2万人的基础上的。 虽然上座率与巅峰时期相去甚远，但考虑到后疫情时代的首个赛季，各方都预计2024赛季上座率将再创新高。 显然更加自信了。
然而，更令人感动的是，当“华润怡宝”成为新赛季中超联赛的主要冠名赞助商，中国移动咪咕成为全网唯一转播全华语的新媒体平台。中超联赛，不知道外界有多少人注意到了这些变化。 自1994年烟草公司赞助甲A联赛以来，近30年的赞助商几乎都是外资或私营公司。 如今中超再次面临裸奔，伸出援手的正是国企。 ！ 同样，当腾讯新媒体版权合作到期时，伸出温暖之手的依然是国有背景的新媒体公司。
▲2023、2024赛季中超联赛官方合作伙伴对比
想想过去30年，有多少中国足球俱乐部破产、倒闭。 然而，这些被关闭的俱乐部中，有多少是国企背景的足球俱乐部呢？ 多年来，国有企业似乎并没有赢得太多良好的声誉。 但目前中国职业足球俱乐部中最稳定的恰恰是有国企背景的俱乐部。 不少以民营企业为骨干的俱乐部都要求进行股份制改革，而他们最渴望的恰恰是国有企业的介入。 这恐怕更值得深思。 当中国足球深陷困境时，是国有企业或有国企背景的公司在需要的时候伸出援手； 而更多的私营公司往往只是锦上添花。 这可以由两个不同的属性决定。 当然，这恐怕也与当前国内经济的主导方向和大局的变化有关。
没有人知道2024年中超联赛开赛后会发生什么。但可以肯定的是，中超联赛还活着，相信它能比2023赛季活得更好！
本文图片来自新华社、网络
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